-
变色龙
变色龙会随着环境改变身体的颜色，隐藏并且保护自己。
我也会随着环境的改变去调整自己，只要改变不太频繁，我都可以做出适当的调整。听起来不错，但我开始觉得我的调整并不完全是正确观念。调整虽说是一种解决方式，但其实也可作是一个逃避式的处理行为。我唆使大脑随着环境的改变而作出配合并改变自己，惟我把自己变得不三不四，活脱脱一个猪八戒。
我常常觉得自己的心态活像一条变色龙，来之安之。慢慢地，我更觉得自己是随人喜而乐，随人悲而哀。我的快乐来自他人的给予，而我的惆怅也同样来自他人的不给予。活了三十多年，才开始意识到许多事情并非是人家不再愿意给予，而是自己制造了“感觉”。
曾经听过一句话，“失去，不过是一种感觉”。
我深深认为许多不安，都和“失去”有着很深的联系。
我有一个朋友，我觉得他很好，虽说不是十全十美，但基本上我觉得他是一个很好很好很贴心而周到的朋友。
我另有一个朋友，我觉得他也非常好，也并非十全十美，他也曾经对我说他是我很好的朋友，但有一天我开始觉得他慢慢地不像以前那么好了。原本属于我的好，已另属他人。因为我认为我格外珍惜朋友，所以“失去”对我来说是特别沉重，特别难受的一件事。我观察了一阵子，“感觉”就像我“感觉”的那样，我也咨询朋友的结果大致上也和我“感觉”的一样。我尝试寻找解决和坦白的机会，但见面机会随着“不像以前那么好”而逐渐没了，或者是根本没有谈的机会。我从朋友那处得知，原因是因为“我变了”…
我变得“不像以前和他那么好了”…
误会，始于设想，承接着不说，成就了他说！
我利用了将近一年的时间来省思，到底自己哪里做错了…我没有任何结论，我还在寻找对的契机。但我开始察觉自己太过深陷在当时相处的快乐气氛，难道没了他我就无法快乐了吗？我何苦执着于他一定得对我好，任谁都有选择离开的权力，何必执着于友情得稳稳把握才叫友情珍贵？我的快乐本就应该取决于自己本身，不该由他人提供。当然朋友是一个快乐的重要因素，可为什么我把自己人设为被他人提供快乐的男主角？
那个本也是制造快乐回忆的自己，去了哪了呢？
我最大的问题就是过于执着地灌输我的大脑，我得好好的珍惜对我好的人，我得好好的看重我认为好的好朋友，如若彼此变了那就该承受不安难受…
何必呢？
-
番？
我在健身院与朋友闲聊，聊到某人的伴侣是一位马来同胞，下意识的我说出一词儿…
问问你身边通晓福建话的朋友，马来人的福建俗称是什么…我相信，他们会不假思索地告诉你是Huan Na…
或许，你可以再问一问，Huan Na的中文何解，也许有一半的人无法答上，但只要多加思考，他们会明白，并且羞愧…
如果，他知道Huan Na的中文名词，不妨再问问他，为何如此称呼…
“从以前到现在都是这么说的…”
Huan Na，为福建话，中文译为番仔。此番，或许并非大番薯愚蠢之意，番在中文是番邦蛮夷之意，绝对是一个具有歧视的贬义词，通常指外族或少数同胞…常听说中X乃是礼仪之邦，但传承传下来却不一定是美好文化，那些容易被后辈吸收的，流传百世的通常都是粗俗陋习…
如果你问我当我们说番仔的时候，是不是心里存有蔑视心理…我可以告诉你，是没有的…因为，粗口已然升级，君不见番仔说Cina Babi，华人说马来猪吗？所以，当一个福建人口说番仔时，多数已没有歧视之意，只是因为习惯了，“文化”传下来了，要改也不容易了…
你再问问，马来人的中文正解何为？
答不出来，或思考的时间加倍了…无法不假思索…
那一刻，我脱口说出番仔之时，心里顿觉惭愧，我压根儿并没有歧视之意，但却因为习惯所以说出了这一个难听的词儿…确实应该羞愧，不正己身，不注意言辞，坏榜样就会在不知情的情况下被树立。那你又如何开脱狡辩说，你不是把陋习传至下一代的长辈？
其实在这之前，我并没有仔细思考Huan Na是什么意思，只是随着环境，跟着传下来的“文化”作此称呼…我记得某天洗澡的时候（洗澡的时候，开窍的几率特别高）忽然想起Huan Na的中文是番仔之意，当下觉得原来自己蠢了这么多年，竟然不曾仔细思考自己说了十多年的词儿是具有种族歧视的成分…看了这么多书，煲了那么多年的戏剧，杨家将里的蛮夷番邦倒是学了不少…
惭愧，惭愧…
所以说吧，人还是要多花一些时间，进行思考，胡思乱想一番，会成长，会豁然明朗，会像我一样察觉自己犯了20多年的错误…
如果你说你支持种族和谐，你不歧视…
请戒掉口中的贬义词…
-
微观管理
Micromanagement，中文译为微观管理。在商业管理学里，微观管理是一种密切观察，监督与操控的管理手法。在日常运作中，管理者监督每一个工作的细节以确保被管理者可以完成所指定的工作。
这种管理手法，听起来并不讨好反而令人憎厌，同时也意味着上司不信任员工，长期运用微观管理将大大减低工作效率，也降低员工士气，员工甚至认为主管吹毛求疵，挑剔小毛病，即使使尽全力还是无法达标，那就无需太过投入，反正主管肯定会再次修改或者重做…
这种恶性情况只会一直循环…在我的职业生涯里，我是否曾被微观管理？
嗯… 也许有，但我不记得…也或许我根本就享受被微观管理，那意味着我正在接受上司的保护和指导。对我来说，被管理总比被遗弃来得好。
（这是中华奴性文化在作祟吗？）
或许也可以这么看，如果你被微观管理，那证明你能力不足，或者是你尚有进步空间。在投诉上司微观管理前，先看看自己有什么是需要改进的吧。
在社交网站里泛滥着许多工作自由的文章，公司应该给予好的工作环境，管理和自由，让员工发挥所长，这不仅提升员工士气，也代表公司信任员工，是提高团队积极性的方法，同时也可提高工作效率。任何公司若能栽培员工便能提高公司盈利云云…
我不太认同，纯粹个人意见。许多言论都是出自学术研究，我自然无法反驳任何具有权威的研究成果，只是这许多研究来自大国，至少应该考虑文化或人民意识而不是一味的把人家的言论套在自个儿身上。
研究总比我的个人经验更具权威，美国那一套并非不行，前提是我们的先决条件得先达到人家的研究标准。
那，什么是先决条件？
我个人认为是自律。
简单来说，若员工渴望公司给予工作自由，那员工的先决条件就是自律。
总不能要上馆子吃饭但不付账吧。
《待续…》
吴 树 君 