Micromanagement，中文译为微观管理。在商业管理学里，微观管理是一种密切观察，监督与操控的管理手法。在日常运作中，管理者监督每一个工作的细节以确保被管理者可以完成所指定的工作。

这种管理手法，听起来并不讨好反而令人憎厌，同时也意味着上司不信任员工，长期运用微观管理将大大减低工作效率，也降低员工士气，员工甚至认为主管吹毛求疵，挑剔小毛病，即使使尽全力还是无法达标，那就无需太过投入，反正主管肯定会再次修改或者重做…
这种恶性情况只会一直循环…

在我的职业生涯里，我是否曾被微观管理？

嗯… 也许有，但我不记得…也或许我根本就享受被微观管理，那意味着我正在接受上司的保护和指导。对我来说，被管理总比被遗弃来得好。

（这是中华奴性文化在作祟吗？）

或许也可以这么看，如果你被微观管理，那证明你能力不足，或者是你尚有进步空间。在投诉上司微观管理前，先看看自己有什么是需要改进的吧。

在社交网站里泛滥着许多工作自由的文章，公司应该给予好的工作环境，管理和自由，让员工发挥所长，这不仅提升员工士气，也代表公司信任员工，是提高团队积极性的方法，同时也可提高工作效率。任何公司若能栽培员工便能提高公司盈利云云…

我不太认同，纯粹个人意见。许多言论都是出自学术研究，我自然无法反驳任何具有权威的研究成果，只是这许多研究来自大国，至少应该考虑文化或人民意识而不是一味的把人家的言论套在自个儿身上。

研究总比我的个人经验更具权威，美国那一套并非不行，前提是我们的先决条件得先达到人家的研究标准。

那，什么是先决条件？

我个人认为是自律。

简单来说，若员工渴望公司给予工作自由，那员工的先决条件就是自律。

总不能要上馆子吃饭但不付账吧。

《待续…》